Horaires de la structure
(uniquement sur rendez-vous ou réservation 48h avant minimum)

Lundi : /
Mardi : /
Mercredi : /
Jeudi : /
Vendredi : de 12h00 à 14h00
Samedi : /
Dimanche : /

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Information validée par l'équipe de "MASTER BUSINESS 3.0"
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Comité CCD
Comité d'analyse de faisabilité financière de projets

Jour : chaque vendredi
Horaires : de 12h00 à 14h00
Lieu : Le Tassigny (restaurant), 17 Rue du Maréchal de Lattre de Tassigny, 80000 Amiens
Concept : Présentation des projets à sélectionner pour les Investisseurs du"CEO CLUBS FRANCE"
Programme : étudier le "potentiel business" de chaque projet à financer
Conviés : uniquement les membres annuels du "Comité CCD" ("Investisseurs" et "Business Angels")
Tarif d'adhésion personne physique à ce Comité : 200 € 00
Obligation : être réellement bon en analyse financière à long therme
Nombre de places pour ce Comité : 4 (2 femmes et 2 hommes)

Staff de la réunion pour vous accueillir et pour l'animation :
- Thibaut-Marc CAPLAIN, Président "CEO CLUBS FRANCE" et Consultant-Libéral
- Isabelle DÉMETTRE, Secrétaire et Présentatrice des Porteurs de projets

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Information validée par l'équipe de "MASTER BUSINESS 3.0"
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Les étapes de l’analyse financière

Lorsque vous commencez à étudier une entreprise, une bonne méthodologie d’analyse financière s’impose. Impossible en effet d’étudier la structure financière et de parvenir à faire parler les chiffres si l’analyse financière n’est pas réalisée selon certaines étapes: les ratios sont tellement nombreux que sans méthode il est assez facile de s’y perdre.

Le but d’une analyse financière est de répondre aux questions relatives à la société pour prendre des décisions. Ces décisions peuvent être liées au pilotage de l’entreprise, à la politique d’investissement ou encore à des questions liées au financement de celle-ci. L’idée n’est donc pas de commenter chaque ratio mais plutôt de faire ressortir des points essentiels nécessaires à la compréhension du business étudié.

La logique de la démarche de l’analyse financière est la suivante: Quels sont les résultats de l’entreprise en terme de chiffre d’affaires et de marge (étape 1), pour réaliser ces résultats, quelle est la politique d’investissement de l’entreprise (étape 2), comment finance-t-elle ces investissements (étape 3) puis comment l’entreprise performe-t-elle par rapport à d’autres entreprises du même secteur (étape 4).

1) Analyser le chiffre d’affaires et les marges

La première étape d’une analyse financière consiste à étudier les marges de l’entreprise ainsi que la structure de son chiffre d’affaires. Cette étape se découpe en plusieurs sous-étapes logiques.

L’analyse détaillée dans un premier temps du chiffre d’affaires et du résultat d’exploitation permettra de répondre à plusieurs questions.

2) Analyser l’investissement

Il existe deux grandes masses d’investissement pour une entreprise.

Le premier type d’investissement est celui correspondant aux immobilisation à l’actif du bilan. Ces informations sont importantes pour comprendre la stratégie de l’entreprise en rapprochant notamment le montant des nouveaux investissements avec celui des dotations aux amortissements. Les dotations aux amortissements correspondent à l’usure de l’appareil productif. Selon le principe de rattachement comptable des charges au chiffre d’affaires, une entreprise qui fait l’acquisition d’une machine de 30 000 euros à un moment donné et qui pense pouvoir utiliser cette machine pendant 3 ans, devra amortir celle-ci dans son compte de résultat de 10 000 euros chaque année.

3) Analyser le financement

L’analyse du financement passe dans un premier temps par comprendre ses mouvements de trésorerie. Le célèbre investisseur Warren Buffet appelle la trésorerie « la rente du propriétaire » et a toujours attaché une attention particulière à cet indicateur, celui-ci étant moins manipulable que les autres comptes et ratios par les propriétaires de l’entreprise.

Comment calculer la variation de trésorerie? La première étape consiste à calculer la capacité d’autofinancement de l’entreprise (cashflow en anglais). Le cashflow est un potentiel de cash, il n’est pas le cash en lui même, ceci est expliqué ci dessous.

4) l’analyse des ratios de rentabilité

L’idée est à ce niveau de faire ressortir de l’analyse économique les principaux ratios comme celui du rendement de l’actif pour pouvoir effectuer des comparaisons avec d’autres entreprises du même secteur et de faire ressortir l’efficacité de l’entreprise.

Missions du "Comité CCD"

1ère mission

Trouver des projets d'avenir ayant une possibilité de durer au minimum 10 ans.

2ème mission

Favoriser la création d'entreprises :
- en France
- en Europe

3ème mission

Favoriser la création d'entreprises ayant la capacité à générer des emplois :
- en France

A NOTER !

Le "Comité CCD" étudie uniquement, que les projets provenant du "Comité GCIC" (2ème Comité du "CEO CLUBS FRANCE")!

Les membres du "Comité CCD" peuvent récupérer des projets de "Porteurs de projets", et les transmettre pour étude au "Comité CTM" (1er Comité du "CEO CLUBS FRANCE").

Tous les "Porteurs de projets doivent utiliser pour monter leur projet, la trame suivante obligatoirement :
https://city-business-world.lebonforum.com/h15-projects-team

Le "Comité CCD" est le 3ème et dernier Comité du "CEO CLUBS FRANCE", le dernier passage pour les "Porteurs de projets".