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| | | Le fiasco du système de #paie de l'#ÉducationNationale a englouti 400 millions d'euros |  |
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 |  Sujet: Le fiasco du système de #paie de l'#ÉducationNationale a englouti 400 millions d'euros Mer 26 Fév - 9:17 | |
| La Cour des comptes estime, dans son rapport annuel, à 400 millions d'euros la facture totale de Sirhen, le système informatisé de gestion des ressources humaines de l’éducation nationale. Commencé en 2007, ce programme de modernisation de la paie du 1,1 million d'agents du ministère, avait été arrêté en juillet 2018. En juillet 2018, le ministre de l’éducation nationale et le secrétaire d’État au numérique ont annoncé l’arrêt du programme SIRHEN, le système d’information et de gestion des ressources humaines de l’éducation nationale, engagé en 2007 - Ludovic Marin-AFPAprès l'échec flagrant de Louvois, le système informatisé de paie des militaires, le fiasco de celui de l'Éducation nationale, baptisé Sirhen, fait l'objet d'un constat sévère de la Cour des comptes. Dans son rapport annuel rendu public ce mardi, celle-ci dénonce "une dérive continue des coûts et des délais malgré la multiplication des audits" pour ce programme qui visait le remplacement de tous les systèmes d’information de gestion des ressources humaines pour englober le 1,1 million d’agents du ministère. À la fin de l’année 2019, Sirhen a mobilisé plus de 400 millions d'euros d'argent public pour la construction d’un outil informatique "qui ne gère que 2 % des personnels de l’éducation nationale, et n’est utilisable que par 200 gestionnaires RH du ministère". Lors de sa mise à l'arrêt en juillet 2018 par le ministre de l’éducation nationale, l'outil développé gérait la paie de 18.000 personnels de direction et inspecteurs depuis 2014. Onze ans de déboires, malgré les relances du projet"À terme Sirhen est voué à disparaître compte tenu de sa complexité, de sa propre obsolescence et de ses coûts de maintenance très élevés : l’investissement réalisé de 400 millions n’aura alors servi à rien" assène, sans ambages, la Cour. Les onze années d'échecs et de déboires de ce programme sont d'abord le résultat d'un pilotage défaillant du projet. "L’absence d’outils de base pour le suivi du projet explique en grande partie ces défaillances. La direction opérationnelle de programme n’a jamais pu doter les différentes instances d’instruments simples permettant le suivi de l’avancement du programme, la prise en compte des observations remontées des utilisateurs et la prévention des dérives" déplore la Cour des comptes. Lire la suite sur : Bfmtv.com | |
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